Оздоровчий

Прокидайтесь закликом: "Менше керівників жінок, ніж їх називають Давидом"

Прокидайтесь закликом: "Менше керівників жінок, ніж їх називають Давидом"



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Розмова про нерівність на робочому місці, як правило, крутиться навколо розриву в заробітній платі. І хоча компенсація, безумовно, є величезною частиною боротьби за рівність, ми також повинні виділити ще одне ключове питання: приголомшливий брак різноманітності на робочому місці, особливо на вищих рівнях. Наприклад, як зазначає ClearCompany, ви знали, що "менше керівників жінок - це жінки, ніж їх називають Давидом"? Те саме стосується імені Івана, згідно з цим звітом від Нью-Йорк Таймс. І справа не лише в гендері. Розрив складнийВ для жінок кольорових кольорів

Окрім важливості рівних можливостей для всіх рас, статей, релігій та будь-якого іншого маркера ідентичності, є також той факт, що "різноманітні команди перевершують нерізноманітні на 35%". Тож, хоча може здатися очевидним, що створення робочого місця, що складається з людей з різних верств населення, є справедливим, важливим компонентом процвітаючого бізнесу, ми, очевидно, ще багато роботи. Хороша новина полягає в тому, що багато жінок на вершині присвячені проблемі

Ми попросили вісім керівників, керівників та підприємців, які виступлять у «Create & Cultivate» у ці вихідні, щоб поділитися тим, що вони роблять у своїх ролях, щоб досягти більш різноманітного, рівного робочого місця, і як менеджери скрізь можуть і повинні робити те саме. Читайте далі, щоб почути, що вісім лідерів роблять для створення більш різноманітних робочих місць у великих американських корпораціях

Лізетт Вільямс, керівник відділу культурної діяльності та досвіду McDonald's U.S

Макдональдс

"Поки лідери не зможуть разом взяти на себе зобов'язання виховувати культуру гендерного різноманіття на робочому місці, ми будемо продовжувати бачити обмеження у впливі, який жінки можуть справді мати у просуванні організацій. Я вважаю, що ми, як менеджери, несемо колективну та індивідуальну відповідальність перед розвивати, розвивати та підтримувати культуру гендерного різноманіття на робочому місці. Виховання цієї культури охоплює три ключові сфери:

Набір: Нам потрібно забезпечити збалансованість у складі талантів, коли ми оцінюємо відкриті ролі.

Утримання: Нам потрібно тримати жінок, зайнятих робочою силою. Це відбувається завдяки гнучкості в тому, де і як працівникам дозволено працювати.

Просування: Нам також потрібно забезпечити, щоб жінки були готові орієнтуватися на складності організації робочого місця. Це починається із створення правильних можливостей для сприяння наставництву та спонсорству. Це також передбачає надання працівникам жінок розтягування проектів, які дозволять забезпечити високу видимість, а також забезпечити рівний доступ до програм навчання та навчання ".

Дженіфер Дашо, керівник маркетингу споживачів та творців компанії Pinterest

Райан Девізер

"Коли у вас є відкриті ролі, допоможіть визначити власних кандидатів. Ідіть до таланту: з’являйтеся на заходах та спільно з організаціями, орієнтованими на різноманітні знання. Не займіться заднім сидінням, навіть коли у вас є чудові партнери по найму. З ростом вашої команди це стає все складніше і складніше, але один з найкращих способів забезпечити різноманітну культуру, яку ви хочете, - бути на передовій ".

Патріс Юрсик, творець Afrobella.com

Стів Юрсик

"Наймання різноманітних кандидатів у різних сферах є важливим, це важливо для процвітаючого сучасного бізнесу. Оцініть свій персонал і визнайте шляхи, які він може чи не може відображати суспільство. Поміркуйте над цінністю багаторазових і унікальних перспектив, і докладіть зусиль для того, щоб розширюйте свої пули найму ".

Марці Гребштейн, CMO в JCPenney

JCPenney

"Менеджерам та керівникам важливо створити інклюзивну культуру компанії, використовуючи різноманітність у всіх аспектах бізнесу. Прихильність до всеосяжного та різноманітного духу сприяє середовищі співпраці та поваги, і в JCPenney ми пишаємося тим, що це є тип культури, що походить із наших коренів Золотого Правила, щоб ставитися до інших так, як ми хочемо, щоб до них ставились ».

Джеклін Джонсон, генеральний директор і засновник "Створення та культивування" та автор WorkParty

Керолайн Лі з фотографії Вуднот

"Будьте ініціативними. Встановіть прецедент, що інклюзивність та різноманітність є основними цінностями на робочому місці. Допоможіть навчити своїх працівників щодо інклюзивності. Нарешті, відзначайте та визнайте інші різноманітні робочі місця. Інклюзивність має бути необоротна для кожної компанії, і поки вона не стане, нам потрібно вказати на компанії, що ведуть на прикладі ".

Блейк Фон Д, адвокат та впливовець

Алі Стоун

"Я думаю, що люди, які займають найманні посади, повинні бути дуже обдуманими щодо того, щоб шукати кваліфікованих та різноманітних працівників. Але крім цього, вони повинні гарантувати, що вони сприяють створенню на робочому місці, що заохочує людей залишатися з компанією та забезпечує їх їх унікальні перспективи почуті, оцінені та реалізовані ".

Лорі Райт, генеральний менеджер програм для співпраці Microsoft Office

Microsoft

"Створіть робоче середовище, де жінки відчувають себе в безпеці та захопленні - щоб принести на роботу цілі себе". Наприклад, я одного разу працював з чудовою бізнес-леді, яка не клала фотографії своїх дітей на свій стіл, бо думала, що це змусило її виглядати Якщо ми відкрито говоримо про пріоритети поза роботою, як, наприклад, нова дитина або хобі, яке вам подобається, ваша команда вважатиме, що це також безпечно. Цим ми можемо створити світ, де менше жінок відмовляються на робочому місці, оскільки вони не відчувають підтримки для балансу між роботою та життям ".

Лорен Галло, керівник розважального маркетингу в Snapchat

Джастін Чунг

"Тримайте прийняття рішень різноманітними. Під час обговорення важливих рішень, таких як нові проекти, які слід прийняти, або пріоритети на квартал, зібрати різноманітну групу працівників. Різноманітність приносить більш інноваційні ідеї, які можуть розробити інші, створюючи справжній менталітет команди. . Він посилає повідомлення про те, що всі працівники важливі, незалежно від статі, і що всі вони мають важливу роль у компанії ".